如何停止把钱扔出窗外

美国的医疗费用是世界上最高的, 占本地生产总值的17%，人均开支为9元,869.[1]由于这些费用预计将继续上升, 医疗保健系统面临着管理资本支出的持续压力，同时还要提供更好的护理以改善患者的治疗效果.

医疗保健系统资产负债表上最大的三个项目是:

• 人力资源(招聘)
• 拥有资产(i).e.、建筑)
• 用品和设备

但是，决定如何以及在哪里分配你有限的预算不能仅仅按照“我们一贯的方式”来做.“为了确定组织资本的合理分配，以获得最佳的投资回报，你必须制定一个计划:

• Is driven by the system’s market strategies; and
• 提高运营效率.

由策略驱动的

将您的短期和长期市场策略与您的资本支出联系起来，可以清楚地了解在何处以及如何将资金用于设备改造, 而不是根据“谁喊得最响”来划分你的投资.“一个节省时间和金钱的方法是制定一个可操作的战略设施总体规划。”. sfmp——应该每三到五年进行一次——将帮助你决定是否, 在哪里, 以及如何在设施上投入资金.

伟大的sfmp是由两个主要组成部分驱动的:需求和设施分析. 换句话说, 砖块和灰泥将被谁或如何使用，当前或未来的建筑是否适合促进/支持其墙壁内的规定功能.

需求通常由两个主要功能产生:

• Operational inefficiencies (more ED exam rooms due to long throughput times); and/or
• 纯增量量(更多的人或买家)

分析未来的需求及其来源对于构建您的SFMP至关重要. 使用可用的信息和数据进行市场需求预测, 以及来自州和国家的信息, 能否验证您的卫生系统服务的市场规模.

资产或设施状况评估(FCA)是SFMP的另一个关键部分. 顾名思义, 在此过程中，您的设施将被分析对患者有效移动的影响, 公共, 工作人员, 医生, 材料, 和设备. 科室位置和与任何其他因素的相邻性进行评估，以优化临床和支持效率和生产力.

FCA根据您的建筑状况、年龄、遵守规范等进行差距分析. 这是最基本的，因为差距分析应该直接从建筑的战略和运营目的产生, 而不是它的历史和/或当前用途.

操作效率

过度建设的设施导致基础设施成本增加, 浪费的空间, 以及不必要的建设成本和运营支出. 而不是跳到新的建筑上去, 改进操作流程可以通过最大化人员来节省资本支出, 程序, 技术, 和空间. 确定运营效率可以确保您的设施的高水平目标符合日常现实.

连接操作和临床目标以及适当大小的设施设计确保了最大的利用率和优化的患者和员工体验. 操作分析可以包括病人通过你的设施和邻近部门的移动. 评估这些效率可以帮助您确定简化操作的机会.

制定资本应对措施

除了寻找操作改进, 未来的体量和fca构成了SFMP的所在地，并应推动和创造任何设施资本反应，如新建或翻新. 有时，如果未来的容量可以适应操作增强，则不需要设施响应.

一旦设施响应选项经过审查，并根据战略和运营效率确定优先级, 应制定财务预估，以确定资本投资的短期和长期可行性.

预估有两个主要目标:

• 将任何从人员配置、供应成本和操作改进中节省的费用合并在一起
• 包括设施翻新和/或新建的资本成本

资本成本应该被任何增量的产量所抵消, 长期生命周期节省, 减少或取消任何授权或短期项目, 也称为沉没成本.

从现有状态进入未来是令人兴奋的，但很难想象. 在开发全面的SFMP方面经验丰富的合作伙伴可以帮助您制定未来的路线图, 包括操作场景的优先级, 实施行动计划, 以及量化过程每一步的结果. 但要实现长期储蓄和投资的显著投资回报率, 你必须制定一个计划，不仅要围绕设施，还要围绕人, 材料, 以及内部的过程!

[1]世界银行. http://data.worldbank.org/indicator/SH.XPD.CHEX.PC.CD?位置=我们&most_recent_value_desc = false.